Vol.0048 「答えのないゲーム」を楽しむ思考技術（著者：高松 智史）

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発売年月日 2022/12/08

本書の目次

第１章「答えのないゲーム」の戦い方をしませんか？――「答えのないゲーム」にはこの３ルール

• １－１　「答えのないゲーム」とは何か？――「答えのあるゲーム」の戦い方をしていませんか？
• １－２　「答えのないゲーム」の戦い方――「答えがない」のだから、こうするしかない。
• １－３　「答えのないゲーム」の戦い方①――「答えがない」のだから、〇〇〇〇がセクシー
• １－４　「答えのないゲーム」の戦い方②――「答えがない」のだから、２つ以上の〇〇〇
• １－５　「答えのないゲーム」の戦い方③――「答えがない」のだから、〇〇、時には〇〇
• １－６　至る所で「答えのないゲーム」――言葉選び、スライドライティング

＜解答＞

• ①「プロセスがセクシー」＝セクシーなプロセスから出てきた答えはセクシー。
• ②「２つ以上の選択肢を作り、選ぶ」＝選択肢の比較感で、“より良い”ものを選ぶ。
• ③「炎上、議論が付き物」＝議論することが大前提。時には炎上しないと終われない。

第２章「示唆」――ファクトから「示唆＝メッセージ」を抽出する思考技術

• ２－１　「示唆」とは何者か？――ファクトを言うポンコツ、脱ポンコツ
• ２－２　「示唆」を身につけるための２つの口癖――口癖が一番、行動が変わる
• ２－３　「示唆」は程度問題――脱ゼロ・イチ文化。答えのないゲームの始まり
• ２－４　「示唆」も答えのないゲーム――合言葉は「プロセス」「２つ以上」「炎上」
• ２－５　「示唆」は「桃太郎」がすべてを教えてくれる――「桃太郎ワーク」
• ２－６　「示唆」は、「表」でも「文章」でも同じ――「示唆」「対比」「３構造」
• ２－７　「示唆」はビジネスの武器になる――いつでも、どこでも！

＜コラム＞

• ①このファクトから、何が言えるっけ？
• ②見たままですが
• ③見たままですが → 何が言えるっけ？ →それは何 人中何人？

第３章「Ｂ〇条件」――炎上を回避し、議論を健やかにする思考技術

• ３－１　「算数」の解説の上手い下手――「正解」を投げつけるポンコツ
• ３－２　「公務員VSミュージシャン」――B〇条件に慣れる時間「駆け落ちを回避する方法」
• ３－３　「B〇条件」を支える思考の土台――「イをムに理論」「辻褄思考」
• ３－４　「相談の聞き役」のB〇条件から始めよう――議論上手は、聞き上手
• ３－５　「B〇条件」は戦略思考に通ず①――アメリカンフットボールの子ども無料化問題
• ３－６　「B〇条件」は戦略思考に通ず②――「低価格・高効率な」コーヒーショップを聞く
• ３－７　「B〇条件」のマスター方法は１つしかない――反射神経を「変える」

＜コラム＞

• ①Ａ（自分の意見）とＢ（相手の意見）を真っ向から対立させて議論してしまうと、「答えのない」ゲームにおいては、「水掛け論」になってしまう。
• ②だからＢ（相手の意見）を直接否定してはいけない。相手の意見を直接否定した瞬間に水掛け論に突入する。
• ③だからＢ（相手の意見）が〇となる（成立する）「条件（ｂ）」を提示して、その「条件」を否定（ａ）する。

第４章「ゲーム＆ゲーム」――思考プロセス、問題解決プロセスを体得する

• ４－１　ゲーム＆ゲームとは何か？――あなたに解けるか？
• ４－２　ゲーム＆ゲームの解説①――ステップ１：論点を立てる
• ４－３　ゲーム＆ゲームの解説②――ステップ２：ファクトから示唆を抽出する
• ４－４　ゲーム＆ゲームの解説③――ステップ３：仮説を作る
• ４－５　ゲーム＆ゲームの解説④――ステップ４：仮説を検証する
• ４－６　「モノゴトを考える」プロセス――「罠」と「教科書」
• ４－７　プロジェクトの進め方との接合点――すべては「ゲーム＆ゲーム」
• ４－８　皆さんへのプレゼント――最後にもう１問解いてみましょう。

第５章「5つのゲーム感覚」――「答えのないゲーム」とその先へ

• ５－１　ボジョレー思考VSロマネコンティ思考――エリートの罠
• ５－２　理解ドリブンVS暗記ドリブン――エリートの限界
• ５－３　「100分の70」VS「100分の3」――エリートの挫折
• ５－４　「アーティストモード」VS「クリエイターモード」――エリートは一辺倒
• ５－５　「５つのゲーム感覚」と皆さん――人生は５つのゲームで満ち溢れている

＜コラム＞

• ①答えのないゲームVS答えのあるゲーム
• ②ボジョレー思考VSロマネコンティ思考
• ③理解ドリブンVS暗記ドリブン
• ④100分の70VS100分の3
• ⑤アーティストモードVSクリエイターモード

おわりに

本書のポイント

ポイントは「上司に合ってますか？と聞くな！」ということ

答えが決まっているものは、合っていますか？（＝解答は何ですか？）と聞いても良い。

しかし、いまの世の中は「答えのないゲーム」であることをしっかりと理解しないといけない。
答えのないゲームでは、答えの確からしさで判断というよりも、プロセスがセクシーであれば答えに近いだろうと考えるやり方。

新人が報連相でやりがちなのは「合ってますか？」という言葉。これは自分もやっている…汗
これは、上司も答えを知っていることを聞くなら良いが、そうでないなら禁句。方向性で合ってますか？プロセスは合ってますか？と聞くのは良い。しかし、答えについては何パターンか出して選んでもらう。であったり、フィードバックください。と言ったりするようにしないといけない…。

これ、微妙な違いに見えて、めちゃめちゃ大きいな……！