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発売年月日：2017/11/19
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つけ麺たろう
社会人になってから、たくさんのビジネス書を読んできました。
読んだ本の数は、なんと1500冊以上！
あなたが抱える悩みや課題を、おなじように経験した先人たちがたくさんいます。
そして、あなたが抱えるような悩みや課題は、すでに解決されていることがほとんど…。
ビジネス書には「仕事の攻略法」がたくさん載っていると言えるでしょう。
S-BOOKSでは、私がいままで読んできた本の中から、厳選して紹介しています。
目次をすべて公開しているので、それを読むだけでも参考になると思いますよ。
ぜひインプットしてみてください。
つけ麺たろう
本の中身を詳しく知りたくなった方は、ぜひ書店でお買い求めください！
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本書の目次
まえがき 問題解決を学ぶことは意思の力を学ぶこと
本書の構成について
第1章 リニアな問題解決
- 問題の認知
- 100年ルール ～大した問題じゃない～
- ニーバーの仕分け ～変えることのできるもの／できないもの～
- ノミナル・グループ・プロセス ～ブレスト＋投票で結論を出す～
- キャメロット ～問題を照らす理想郷という鏡～
- 佐藤の問題構造図式 ～目標とのギャップは直接解消できない～
- ティンバーゲンの4つの問い ～「なぜ」は4種類ある～
- ロジック・ツリー ～問題を分解し一望する～
- 特性要因図 ～原因と結果を図解する～
- 解決策の探求
- 文献調査 ～巨人の肩に乗る～
- 力まかせ探索 ～総当たりで挑む万能解決法～
- フェルミ推定 ～未知なるものを数値化する～
- マインドマップ(R) ～永遠に未完成であるマップで思考プロセスを動態保存する～
- ブレインライティング ～30分で108のアイデアを生む集団量産法～
- コンセプトマップ ～知識と理解を可視化する～
- KJ法 ～混沌をして語らしめる、日本で最も有名な創造手法～
- お山の大将 ～比較で判断を加速する～
- フランクリンの功罪表 ～線1本でつくる意思決定ツール～
- 機会費用 ～「選ばなかったもの」で決まる～
- ケプナー・トリゴーの決定分析 ～二重の評価で意思決定する～
- 解決策の実行
- ぐずぐず主義克服シート ～先延ばしはすべてを盗む～
- 過程決定計画図 ～行動しながら考える思考ツール～
- オデュッセウスの鎖 ～意思の力に頼らない～
- 行動デザインシート ～過剰行動の修正は不足行動で～
- 結果の吟味
- セルフモニタリング ～数えることで行動を変える～
- 問題解決のタイムライン ～問題解決を時系列で振り返る～
- フロイドの解き直し ～解き終えた直後が最上の学びのとき～
第2章 サーキュラーな問題解決
- 問題の認知
- ミラクル・クエスチョン ～問題・原因ではなく解決と未来を開く～
- 推論の梯子 ～正気に戻るためのメタファー～
- リフレーミング ～事実を変えずに意味を変える～
- 問題への相談 ～問題と人格を切り離す～
- 現状分析ツリー ～複数の問題から因果関係を把握する～
- 因果ループ図 ～悪循環と渡り合う～
- 解決策の探求
- スケーリング・クエスチョン ～蟻の一穴をあける点数化の質問～
- エスノグラフィー ～現場から知を汲み出す～
- 二重傾 ～もう1つの物語はすでに語られている～
- 解決策の実行
- ピレネーの地図 ～間違ったプランもないよりはまし～
- 症状処方 ～問題をもって問題を制する～
問題解決史年表
索引
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本書のポイント
つけ麺たろう
これが分かればバッチリ…！
ポイントは「目の前の問題を見極めて、最適な手段を選択する」ということ
問題解決の方法論について、まとめた書籍となっています。
歴史ある手法から、最近有名になっている手法まで。
また、あくまでも絶対的な手法があるわけではなく、それぞれの手法によって、条件や用途が異なります。（問題を解決できる範囲や深度が異なるという意味）
そのため、どのような問題が目の前にあるのか。なぜ解けないのか。などを最初に可視化することによって、その問題に対する打ち手を考える上では、とても役に立つ書籍になっていると思います。
また、各手法における手順やヒントなども記載されているため、初見の手法でも扱いやすいものになっていると思います。
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